Coach biznesowy – Gdańsk, Gdynia, Trójmiasto i online. Najczęstsze pytania
Odpowiedzi na pytania, które najczęściej słyszę od prezesów, właścicieli firm i działów HR przed rozpoczęciem współpracy.
Z czym przychodzą do coacha biznesowego członkowie zarządów i właściciele firm?
Rzadko z „problemem z zarządzaniem”. Częściej z decyzją, która nie ma dobrej odpowiedzi, albo z sytuacją, w której dotychczasowy sposób działania przestał wystarczać. Jako coach biznesowy najczęściej pracuję przy:
-
decyzjach strategicznych podejmowanych w niepewności i pod presją czasu,
-
przeprowadzaniu firmy przez zmianę – restrukturyzację, przejęcie, transformację, nowy model biznesowy,
-
współpracy w zarządzie oraz z właścicielami lub radą nadzorczą,
-
wejściu w nową rolę – pierwszy rok w zarządzie, objęcie funkcji prezesa, oddanie operacyjnego kierowania firmą,
-
budowaniu drugiej linii menedżerskiej i planowaniu sukcesji.
Trudny bywa też sukces. Awans, większa odpowiedzialność czy duży projekt zmieniają skalę decyzji szybciej, niż zmienia się sposób ich podejmowania.
Czym coaching biznesowy różni się od mentoringu i co wybrać?
Coaching biznesowy prowadzę zgodnie ze standardami ICF. Nie podsuwam rozwiązań – pomagam Ci dojść do własnych przez pytania, partnerską konfrontację i porządkowanie priorytetów. To dobry wybór, gdy masz wiedzę i doświadczenie, a brakuje decyzji.
Mentoring wybieramy, gdy szybciej zadziała sprawdzone rozwiązanie. Wtedy dzielę się tym, co sam przećwiczyłem przez 20 lat na stanowiskach zarządczych w Gates, International Paper, Xerox i Atos. W praktyce często łączymy oba tryby. Rolą coacha biznesowego jest mówić wprost, w którym z nich właśnie pracujemy.
Czy coaching rozwoju osobistego ma sens dla członka zarządu?
Tak – i często od niego zależy reszta. Na najwyższych stanowiskach jakość decyzji zależy nie tylko od kompetencji, ale też od energii, odporności psychicznej i tego, jak reagujesz pod długotrwałą presją.
Coaching rozwoju osobistego w mojej praktyce to praca z liderem jako osobą: nad równowagą między rolą a życiem prywatnym, radzeniem sobie ze stresem i kierunkiem dalszej kariery – także wtedy, gdy kolejny awans przestaje być celem. Łączę praktykę menedżerską z warsztatem psychologicznym (Psychologia Rozwoju i Biznesu, Uniwersytet SWPS) i metodą Neuro-Change. Rozwój osobisty lidera obejmuje również sen, odżywianie, regenerację i kondycję fizyczną. Dlatego w swojej pracy wykorzystuję także udokumentowaną, praktyczną wiedzę z zakresu dietetyki oraz budowania i utrzymywania sprawności fizycznej.
Jak firma może rozliczyć efekty coachingu?
Gdy proces finansuje organizacja, pracujemy w trójkącie: sponsor – lider – coach. Cele ustalamy wspólnie na starcie i kontraktujemy tak, by były mierzalne na trzech poziomach: zachowań, wskaźników firmy i samooceny lidera. Sponsor dostaje informację o postępie i sesję podsumowującą, a treść rozmów pozostaje poufna.
Czy sesje odbywają się stacjonarnie w Gdańsku i Gdyni, czy online?
Jedno i drugie. Z klientami z Gdańska, Gdyni, Sopotu i okolic Trójmiasta z założenia pracuję stacjonarnie. Z liderami z innych miast i z zagranicy pracuję online, po polsku lub po angielsku. Forma nie zmienia jakości procesu – wybieramy ją pod Twój kalendarz.
Ile trwa coaching i jak zacząć?
Każdy coaching zaczyna się od bezpłatnej rozmowy (45–60 minut), w której sprawdzamy, czy i jak mogę pomóc. Potem wybieramy formę: sesję diagnostyczną, pakiet podstawowy (6 sesji, ok. 3 miesiące) lub pakiet pełny (10 sesji, ok. 5 miesięcy). Wycenę przygotowuję indywidualnie.
