Dla organizacji, HR i sponsorów
Ta strona jest dla osoby, która podejmuje decyzję zakupową i będzie się z niej tłumaczyć: HR business partnera, dyrektora personalnego, przełożonego lub członka zarządu. Bez marketingu - zasady, granice i sposób rozliczenia.
Zasada podstawowa
Trzy strony jednego kontraktu. Ten układ rozwiązuje główny konflikt zakupu coachingu: firma potrzebuje rozliczalności, a lider potrzebuje bezpieczeństwa. Jedno nie musi wykluczać drugiego, jeśli granica jest ustalona na piśmie.
Rozliczalność
Miarę ustalamy w kontrakcie, zanim zaczniemy - inaczej po sześciu sesjach zostaje nam wyłącznie wrażenie. W praktyce łączymy trzy poziomy:
Nie wezmę procesu, w którym coaching ma być narzędziem sankcji albo elementem dokumentowania zwolnienia. Nie wezmę też procesu, do którego lider jest wysyłany wbrew sobie - to widać na pierwszej sesji i kończy się spaleniem budżetu. Jeśli problem leży w strukturze organizacji, a nie w liderze, powiem to na rozmowie wstępnej - czasem trafniejszym rozwiązaniem jest mentoring albo warsztat dla całego zespołu, nie coaching indywidualny.
Formy współpracy B2B
Proces dla członka zarządu, dyrektora lub managera wysokiego potencjału. Kontrakt trójstronny, cele mierzalne, bez podsuwania gotowych rozwiązań.
Zobacz → 1:1 · DoświadczenieDla sytuacji, w których liczy się sprawdzona droga, nie tylko pytania - dzielę się wprost doświadczeniem z 20 lat na stanowiskach zarządczych.
Zobacz → ZespółEfektywna komunikacja, proaktywna postawa, prowadzenie zespołu przez transformację. Zakres pod potrzeby organizacji.
Zapytaj →FAQ dla sponsora
Nie. Otrzymujecie informację o postępie wobec celów z kontraktu - nigdy treść. To nie jest moja uprzejmość wobec lidera, tylko warunek, bez którego on nie powie prawdy, a Wy zapłacicie za teatr.
Spotkanie trójstronne (sponsor, lider, ja), zwykle 60 minut. Ustalamy cele, miary, ramy czasowe, granicę poufności i sposób raportowania. Wychodzimy z tego z jednym dokumentem, pod którym podpisują się trzy strony.
Standardowy proces to pakiet podstawowy (6 sesji, ok. 3 miesiące) albo pełny (10 sesji, ok. 5 miesięcy). Wycena zależy od poziomu roli i zakresu - podaję ją po rozmowie wstępnej, na piśmie, z widełkami dla wariantów.
Nie mam sieci trenerów ani gotowego programu do odtworzenia. Prowadzę procesy osobiście, mam akredytację ICF i 20 lat na stanowiskach zarządczych w Gates, International Paper, Xerox i Atos. To ogranicza skalę i jest to świadome.
Faktura VAT na firmę. Zasady przetwarzania danych - zgodnie z polityką prywatności. Dokumenty przesyłam przed startem, nie po.
Zapytaj o ofertę dla organizacji → Pobierz przewodnik po coachingu →